头条焦点：一天“带货”1.7亿美元，adidas真的已经离不开Ye？
【资料图】
经过一阵喧嚣后，Ye在近期好像开启了“隐身模式”，注销社交平台、回归生活后，只剩偶尔几张的狗仔街拍图好像在证明着他岁月静好。
Ye
或许大家都有这样一个疑问，那就是在之前成为众矢之的、被千夫所指的Ye，是否还有翻身之日？
前段时间因为种族歧视、反犹言论等不当言行，Ye几乎于一夜之间被推至风口浪尖，而在各大品牌、名人纷纷发声后，Ye更是占据各大时尚、娱乐版面头条，合作品牌、昔日好友如同多米诺骨牌效应般与Ye割席。
Ye
多年的合牌伙伴adidas宁可亏损2.5亿欧元，也坚持与Ye终止合作；而GAP也随后宣布将加速YEEZY GAP系列的下架程序；YEEZY GAP ENGINEERED BY BALENCIAGA系列更是在推出不久后便被全部撤下。
YEEZY GAP ENGINEERED BY BALENCIAGA
或许Ye也未曾想过，在一众品牌的解约合同纷至沓来之时，其中adidas的态度也如此决绝。甚至在不当言论发酵后不久，Ye曾在嘻哈电台《Drink Champs》中说道：“即便我发表了反犹太言论，adidas也不能放弃我。”
via.《Drink Champs》
舆论一片哗然之际，有着16万民众签名的请愿书被上交到adidas总部，Ye这样的自大，已然触碰到adidas的最后底线，随即adidas发表声明，终止与Ye的合作关系。
adidas Yeezy
对于adidas来说，这是不得不做出的决定，而忍痛割爱所带来的结果，同样让自己陷入到另一个囹圄之中。
adidas Yeezy
与Ye断绝关系使adidas损失了数亿美元，导致adidas在 2022 年最后三个月的销售额损失 6 亿欧元（6.55 亿美元）、公司季度净亏损 5.13 亿欧元；
而来到2023年，adidas在报告中提及今年年初有着高达4 亿欧元（4.41 亿美元）的销售额损失。
adidas Yeezy
目前，数以百万计的 Yeezy 鞋被堆积在仓库中，过去，它们经常在转售平台上卖得很快，在二级市场也有着不俗的表现，但在adidas终止与Ye的合作 7 个月后，这些曾经备受追捧的Yeezy鞋履正躺在角落里等待着命运的审判，而这起事件，也间接引发了adidas历史上最大的企业危机。
据《Bloomberg News》报道，时隔多月adidas仍然不知道如何处理价值 13 亿美元的Yeezy库存；而在adidas德国总部，各路高管人员花了几个月的时间思考与 Yeezy 品牌相关的困境，他们甚至考虑过去掉每只鞋上的 Yeezy 标志，但显然这样的举措更加费时费力。
Ye
作为今年年初刚刚上任的首席执行官Bjorn Gulden来说，同样在为Ye留下的烂摊子焦头烂额。他曾提出将Yeezy库存捐赠给被Ye伤害过的犹太组织和贫困地区、直接销毁或者出售给第三方平台卖家。
Bjorn Gulden
很显然Bjorn Gulden的三种想法并没有找到“最优解”，直接捐赠会造成经济损失，而直接销毁造成的污染与浪费同样会招致舆论声讨。
直到5月份，adidas终于选择直面问题，他们决定与Ye签订合同，继续出售Yeezy鞋款。而合同将只专注于销售Yeezy鞋履系列的现有库存，不包括Ye的服装系列或其他新设计。同时将部分收益捐给慈善机构，而首批15款不同型号的Yeezy鞋款已经相继迎来开售。
Yeezy Day
Yeezy Day的重新上线，立刻引发一众鞋迷与Ye粉丝的哄抢。据报道，第一天的首发鞋款总计卖出约68万双，总销售额约1.7亿美元，而根据合同中Ye 可以拿到的15%分成换算，仅仅24小时，Ye便到账超2500万美元。
Ye
这样的成绩，也总算让adidas长舒一口气，在这场两败俱伤的战役中，adidas深受其累。
据摩根士丹利估计，在adidas放弃与Ye的合作伙伴关系时，Yeezy 鞋款占adidas总销售额的8%和总利润的40%。
adidas Yeezy 500
在出现 Yeezy危机后，公司董事会还决定提前3年斥资1700万美元解雇CEO Kasper Rorsted，并请来了竞争对手Puma的总监Bjorn Gulden来代替。
今年 2 月，Bjorn Gulden在熟悉adidas的公司账簿几周后，发布了公司历史上最惨淡的财务预测之一：adidas预计今年亏损超过 7 亿美元。这是自 1990 年代初期以来的首次经营亏损。
Bjorn Gulden表示，在考虑利润增长之前，公司需要进行大促销，才能销售过去积累的超过 60 亿美元的鞋子和运动服库存。
adidas Yeezy
某投资公司的经理评价道：“在Yeezy灾难之后，adidas需要彻底改革。Bjorn Gulden还有很多工作要做。”
事实上，Bjorn Gulden正在启动品牌重塑过程。Bjorn Gulden曾说：“adidas不是危机的集合体，而是全球第二大运动鞋公司。”年销售额超过240亿美元、历史比Nike还要悠久的adidas，在Bjorn Gulden掌舵下力求加快决策过程，只有这样adidas才能在街头潮流尚未褪去风潮的时候紧跟大部队。
Ye
Bjorn Gulden在3月份的新闻发布会上告诉媒体：“我们将再次成为最好的运动品牌，而2023年将是品牌重要的过渡期。”很显然，过渡是从与Ye建立关系开始的，这或许是adidas不得不面对的、也是重新步入正轨的必经之路。
因为在众人眼中，失去了Ye的号召力与光环加持，Yeezy鞋款与其他adidas鞋款无异。
Ye
在不久前上映的《AIR》电影中有这样一句台词：“一双鞋只是一双鞋，直到某人穿上它，才赋予了这双鞋意义。”对于Yeezy系列与Yeezy系列的忠实消费者来说，正是因为Ye的存在，才让Yeezy经久不衰。
此番adidas所面临的商业危机，Ye作为导火索其直接责任不可否认，但却也反映出adidas长久形成的商业问题，那就是对于Ye与Yeezy系列的过于依赖。
Ye
在8年前与adidas携手打造的Yeezy Season 1秀场上，adidas Yeezy Boost 350、750等鞋款的亮相的确称得上石破天惊，它们的出现，不仅引领着球鞋文化买入新的历史阶段，更于整个流行文化中熠熠生辉。
adidas Originals x Yeezy Season 1
但伴随着街头潮流的热潮退却、后球鞋时代的来临，以adidas Yezzy系列鞋款为代表的球鞋正逐渐走向没落，即便adidas Yezzy已然成为文化符号、Ye的创意激情仍然不减，但却无法阻挡时代的车轮滚滚。
而经历一系列事件后，adidas与Ye不仅通过此次合作完成相互救赎，着眼于更远，两者能否重新打开新的球鞋乃至潮流格局，仍然值得我们期待。
（图片来源于网络）
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